El Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) desarrolla el gabinete ampliado “Cuidamos y mejoramos la vida”, un espacio de evaluación de los primeros cinco meses de gestión, revisión de las principales dificultades administrativas y operativas, y coordinación de las acciones orientadas a transformar la ciudad y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Durante su intervención, el alcalde César Dockweiler presentó un balance de la situación que, según afirmó, encontró al asumir la administración municipal. Abordó temas relacionados con la situación financiera, la maquinaria municipal, el alumbrado público, el mantenimiento vial, las emergencias por lluvias, la gestión de residuos sólidos, las obras observadas y las denuncias por presuntas irregularidades.
La autoridad sostuvo que la administración enfrenta importantes desafíos presupuestarios y operativos, y pidió a los responsables de las diferentes áreas trabajar de manera coordinada para responder a las necesidades de la población.
Evaluación financiera y administrativa
Dockweiler cuestionó las declaraciones de la anterior gestión sobre la situación económica del municipio y afirmó que la Alcaldía recibió una deuda de aproximadamente Bs 1.100 millones y un déficit estimado de Bs 450 millones para cubrir las necesidades presupuestarias hasta fin de año.
Según explicó, estas condiciones afectan la disponibilidad de recursos para atender proyectos vecinales, unidades educativas, hospitales, transporte municipal y otros servicios.
La autoridad también mencionó obligaciones pendientes con empresas constructoras y pequeños proveedores. Estas cifras corresponden a su exposición y deberán contrastarse con los estados financieros, las obligaciones registradas y los informes de ejecución presupuestaria del municipio.
Auditorías y transparencia institucional
En materia de transparencia, el alcalde informó que la administración municipal inició auditorías extraordinarias y procesos relacionados con presuntas irregularidades detectadas en diferentes dependencias.
Durante su intervención, mencionó 55 auditorías extraordinarias y 36 procesos penales, además de investigaciones vinculadas con contratos, bienes municipales, terrenos, licencias ambientales y supuestos cobros irregulares por puestos de trabajo.
Dockweiler aseguró que su gestión no tolerará cobros indebidos y señaló que los casos identificados fueron puestos en conocimiento de las instancias correspondientes. Las responsabilidades deberán establecerse mediante las investigaciones y los procedimientos legales respectivos.
Emergencias, infraestructura y servicios municipales
El gabinete también abordó los desafíos de prevención de riesgos y atención de emergencias. Dockweiler defendió la declaración anticipada de emergencia frente a las lluvias extraordinarias y afirmó que el municipio trabaja en condiciones operativas que requieren atención y recuperación.
En ese contexto, cuestionó el estado de la maquinaria municipal, las solicitudes pendientes de cambio de luminarias y el deterioro de las vías. Asimismo, estimó que existen alrededor de 500.000 baches en la ciudad, cifra que requiere una evaluación técnica para establecer su alcance.
La autoridad sostuvo que la administración debe responder a estas necesidades mientras recupera capacidades operativas y revisa los antecedentes de los proyectos y contratos municipales.
Limpieza urbana y gestión de residuos sólidos
Dockweiler también se refirió a los problemas relacionados con la recolección de basura y la disposición final de residuos sólidos. En su exposición, explicó los cuestionamientos al ajuste tarifario del servicio de limpieza y señaló que el municipio revisó las condiciones contractuales y operativas antes de adoptar decisiones.
El alcalde cuestionó, además, el estado de la infraestructura de disposición final y afirmó que su administración tuvo que intervenir para atender dificultades operativas que, según su versión, fueron heredadas.
La autoridad planteó que estos antecedentes deben ser examinados con documentación técnica y administrativa, considerando las responsabilidades contractuales y ambientales que correspondan.
Coordinación y compromiso con la ciudadanía
En la parte final de su intervención, Dockweiler convocó a los funcionarios municipales a asumir un compromiso común con La Paz, comunicar de manera transparente la situación recibida y explicar a los vecinos las acciones que se ejecutan desde cada dependencia.
El alcalde señaló que la gestión también debe reconocer sus errores cuando corresponda y diferenciar las equivocaciones administrativas de los actos de corrupción, frente a los cuales expresó una posición de rechazo.
Asimismo, destacó la importancia de que las secretarías trabajen de manera articulada y que las acciones municipales se traduzcan en mejoras concretas para los barrios, desde el mantenimiento de las vías hasta la recuperación de parques y espacios públicos.
La Paz como proyecto de transformación
Dockweiler afirmó que su objetivo es reconstruir la ciudad y proyectarla como un referente nacional e internacional en calidad de vida. En ese marco, sostuvo que el trabajo municipal debe trascender las tareas administrativas cotidianas y convertirse en un proceso de transformación urbana. El gabinete ampliado “Cuidamos y mejoramos la vida” se plantea así como un espacio para evaluar los primeros cinco meses de gestión, alinear las prioridades institucionales y fortalecer el compromiso de los equipos municipales con la ciudadanía y el desarrollo de La Paz.
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